Ohne Werte entstehen Reibungsverluste.

Führung ohne klare Werte führt zu Unsicherheit, Fluktuation und einer überlasteten Kultur. Mitarbeitende suchen Orientierung – und gehen, wenn sie keine finden.

Strategiegespräch

Value Balance Process – wertebasiert führen in 4 Schritten

Werte entdecken: Gemeinsam mit Ihrem Team klare Werte definieren.

Konsistenz schaffen: Unternehmens- und persönliche Werte in Einklang bringen.

Umsetzung planen: Werte in Handlungen, Entscheidungen und Kommunikation verankern.

Werte messen: Fortschritt sichtbar machen und dauerhaft überprüfen.

Ergebnis: Eine lebendige Wertekonzeption, die Orientierung gibt, Bindung stärkt und Krisen standhält.

Nutzen auf den Punkt gebracht

Mitarbeitende binden: Menschen bleiben, wenn Werte klar sind.
Entscheidungen vereinfachen: Werte geben Prioritäten vor.
Attraktivität steigern: Werte ziehen Talente an.
Resilienz schaffen: Werte machen Unternehmen krisenfester.

Value balance Podcast

Value Balance

Intro

Value Balance ist ein innovatives, erweitertes Bilanzierungssystem, das traditionelle finanzielle Bilanzen um soziale, ökologische und kulturelle Werte erweitert. Sie zielt darauf ab, die tatsächlichen Werte und Wirkungen eines Unternehmens zu erfassen, um ein realistischeres Bild seiner Leistungen zu dokumentieren.

Durch die Berücksichtigung von relevanten Unternehmenswerten wie beispielhaft Mitarbeitermotivation, Umweltverantwortung und gesellschaftlichem Engagement wird Value Balance zu einem Instrument, das Unternehmen hilft, ihre langfristige Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung zu messen und zu verbessern.

Dies fördert ein neues Bewusstsein für die Bedeutung von Werten in der Unternehmensführung und ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Herausforderungen der heutigen Zeit.

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Häufige Fragen zum Value Balance Process

Sind Werte nicht zu „weich“, um wirklich wirksam zu sein?

Werte sind nur dann „weich“, wenn sie nicht klar definiert, umgesetzt und überprüft werden. Im Value Balance Process übersetzen wir abstrakte Werte in beobachtbares Verhalten, messbare Fortschritte und konkrete Leitplanken, die im Alltag Orientierung geben.

Wie messen Sie Werte? Klingt das nicht nach Kontrolle?

Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und Entwicklung. Die Messung erfolgt durch gemeinsam definierte Indikatoren, die zeigen, wie gut die Werte im Alltag gelebt werden – z. B. in Kommunikation, Entscheidungen oder Teamarbeit. Mitarbeitende beteiligen sich aktiv daran, sodass die Messung motivierend, nicht kontrollierend wirkt.

Wie viele Workshops sind nötig?

Der Prozess ist flexibel und richtet sich nach Ihrer Unternehmensgröße und Ausgangslage. Typischerweise umfasst er 3–5 Workshops, verteilt über mehrere Wochen. Zwischen den Workshops gibt es Reflexions- und Umsetzungsphasen, damit die Werte nicht nur „erarbeitet“, sondern auch erlebt und überprüft werden.

Wer sollte teilnehmen?

Führungsteam, Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen und – optional – Mitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.

15 Minuten Strategiegespräch – Klarheit, ob und wie es passt

Im Strategiegespräch klären wir:

Wo stehen Sie aktuell in Führung, Kultur und Bindung?
Wo entstehen Reibungsverluste durch fehlende Ausrichtung?
Welcher Prozess-Zuschnitt für Ihre Unternehmensgröße sinnvoll ist.

Kontakt

Alexander Bürkle

„Herr Monnet ist ein One-Man-Think-Tank mit einer hohen Affinität zur Veränderung der Medien- und Wertelandschaft in unserer Gesellschaft.“

Martin Ege, Geschäftsführender Gesellschafter der Alexander Bürkle-Gruppe, Freiburg

SICK AG

„… Innovation bedeutet für Rainer Monnet nicht nur Kreativität, sondern vor allem auch gesunder Menschenverstand und unkonventionelle Methodik … Rainer Monnet ist immer für eine positive Überraschung gut …“

Reinhard Bösl, ehem. Mitglied des Vorstands, SICK AG, Waldkirch

SICK AG

2b AHEAD ThinkTank

„Über Innovationsmanagement reden viele, aber in einem öffentlichen „Open Space“ mehr als 50 Unbekannte zu motivieren ohne zu sie zu lenken, ist die große Kunst der Innovation. Ich habe das selten so überzeugend gesehen wie bei Rainer Monnet.“

Sven Gabor Janszky, Trendforscher, 2bAHEAD ThinkTank, Leipzig

Regionalwert AG

„Der Gedanke muss groß gefasst werden, um einen kleinen Schritt machen zu können. Für Beides braucht man Partner wie Rainer Monnet.“

Christian Hiss, „Social Entrepreneur 2011“ verliehen von Bundeskanzlerin Merkel, „Social Entrepreneur der Nachhaltigkeit 2009“, Rat für Nachhaltige Entwicklung BRD, Gründer und ehm. Vorstand Regionalwert AG

Barkhoff und Partner

„Rainer Monnet ist in seiner Ausbildung durch die ´Barkhoff-Schule´ gegangen, also ein kreativer und lebenspraktisch denkender Zeitgenosse.“

Axel Janitzki, Rechtsanwalt und Notar, ehm. Aufsichtsrat GLS Bank

Dr. Kurt E. Becker, Kommunikationsberater

„Das Übermorgen“ Was ist morgen und übermorgen relevant? Monnets Wertebilanz dient der Harmonisierung von Ökonomie und Ökologie im Heute und ist darum ein Garant nachhaltigen Erfolgs in der Zukunft.

Dr. Kurt E. Becker, Buchautor, Publizist, Kommunikationsberater und Executive Coach