Souverän übergeben.Wirksam bleiben.
Der Ausstieg aus der Führungsrolle ist die letzte große Transformation, die Sie gestalten – für sich selbst und für Ihr Unternehmen. Ich begleite Sie dabei: werteorientiert, wissenschaftlich fundiert, vertraulich.
Rainer Monnet · Ex-SAP Innovation Manager · Autor von „Wertebilanz“ · zertifizierter Core Values Finder™ Coach
der Inhaberinnen und Inhaber im Kammerbezirk Freiburg wollen ihren Betrieb bis 2030 übergeben.
Quelle: Handwerkskammer Freiburg, Juli 2026Nachfolgen scheitern selten am Nachfolger.Sondern am Loslassen.
Ich habe jede Nachfolge geplant – nur meine eigene nicht.“
Jahrzehntelang habe ich Zukunftspläne gemacht. Für das Unternehmen. Nie für mich.“
Mein Kalender war immer voll. Jetzt ist er leer.“
Wir haben den Nachfolger sechs Monate lang vorbereitet. Mich selbst: null Monate.“
Das Unternehmen war auf den Abschied vorbereitet. Ich nicht.“
Der Ausstieg aus der Führungsrolle berührt Identität, Sinn und Zugehörigkeit. Wer ihn wie jeden anderen strategischen Wandel gestaltet, gewinnt eine neue Form von Wirksamkeit – und sichert zugleich die Nachfolge.
Der Ausstieg ist kein Abtreten. Er ist die Übertragung von Führungserfahrung in eine neue Form von Wirksamkeit.
Standort. Richtung. Weg.
Ein Übergang gelingt wie jede Transformation: mit einer ehrlichen Standortbestimmung, einer klaren Richtung und einem Weg, der begangen wird.
Standort
Wo stehen Sie – jenseits der Rolle?
Ihre Kernwerte werden messbar: mit dem Core Values Finder™ und einem strukturierten Auswertungsgespräch nach zertifiziertem Verfahren. Was hat Sie in Ihrer Führungszeit wirklich getragen – und was davon bleibt?
Richtung
Wohin wollen Sie wirken?
Aus den Werten entsteht die Perspektive für die Zeit danach: Übergabe-Szenarien mit realistischem Timing, eine tragfähige Vision und ein Engagement-Portfolio – Mandate, Mentoring, gesellschaftlicher Beitrag.
Weg
Wie wird daraus Wirklichkeit?
Die Übergabe-Roadmap mit konkreten Schritten, ein 90-Tage-Plan und begleitete Review-Gespräche – bis der Übergang wirklich vollzogen ist, für Sie und für das Unternehmen.
Schritt 1 nutzt den wissenschaftlich validierten Core Values Finder™ als Messinstrument. Schritt 2 und 3 sind meine Beratungsarbeit – aus zwei Jahrzehnten Führung, Transformation und Werte-Praxis.
Werte messbar machen
Werteklärung allein bewirkt wenig. Wirksam wird sie erst, wenn Bedürfnisse und Handeln dazukommen – ein Assessment, drei Wissenschaften.
Schwartz Values Continuum
Eine universelle, kulturübergreifende Landkarte von 20 menschlichen Werten. Die Kreisstruktur repliziert in über 80 Kulturen.
Selbstbestimmungstheorie
Autonomie, Verbundenheit, Kompetenz: Werteregionen sagen die Erfüllung der Grundbedürfnisse vorher und machen intrinsische Motivation sichtbar.
Acceptance & Commitment
Umsetzungsabsichten und Gewohnheits-Anker übersetzen geklärte Werte in dauerhaftes, werteorientiertes Handeln.
Rainer Monnet ist zertifizierter Core Values Finder™ Coach (Zertifikat CVF-2026-0005, öffentlich prüfbar).
Quellen: Heblich et al. (2023), N = 6.705 · Schwartz & Cieciuch (2022), N = 53.472.
Woher dieser Ansatz kommt
Zwei Jahrzehnte habe ich daran gearbeitet, Werte in Unternehmen sichtbar und bilanzierbar zu machen. „Out of Leadership“ führt diese Arbeit dorthin, wo sie am persönlichsten wird: zu dem Menschen, der das Unternehmen übergibt.
Die Wertebilanz
Werte eines Unternehmens messbar machen – als Bilanz neben der finanziellen. Grundlage meines Buches und des Value Balance Process.
Value Balance Process →Chief Artistic Officer
Führung als Gestaltungskunst: Imagination, Inspiration und Intuition als Führungsfähigkeiten – für Organisationen, die mehr wollen als Funktion.
Der CAO-Ansatz →Die Bücher
„Wertebilanz“ als methodisches Fundament, „Unterwegs“ als spirituelle Novelle über Wandel, Suche und innere Führung.
Zu den Büchern →
„Unterwegs“ – die Novelle als Führungsbeweis
Rainer Monnet ist nicht nur Ex-Innovationsmanager bei SAP, sondern auch Autor der Novelle „Unterwegs“ und des Fachbuches Wertebilanz – Werte nachhaltig bilanzieren für eine zukunftsfähige Ökonomie.
Darin: eine Reise durch Zeiten und Bewusstseinsräume. Menschen, die nach Sinn suchen. Beziehungen, genährt aus spirituellen Quellen.
Welche Werte tragen wirklich – wenn alles andere vergeht?
Referenzen
Alexander Bürkle
„Herr Monnet ist ein One-Man-Think-Tank mit einer hohen Affinität zur Veränderung der Medien- und Wertelandschaft in unserer Gesellschaft.“
SICK AG
„… Innovation bedeutet für Rainer Monnet nicht nur Kreativität, sondern vor allem auch gesunder Menschenverstand und unkonventionelle Methodik … Rainer Monnet ist immer für eine positive Überraschung gut …“
2b AHEAD ThinkTank
„Über Innovationsmanagement reden viele, aber in einem öffentlichen ‚Open Space‘ mehr als 50 Unbekannte zu motivieren ohne sie zu lenken, ist die große Kunst der Innovation. Ich habe das selten so überzeugend gesehen wie bei Rainer Monnet.“
DB – Prof. Ing. Karl-Dieter Bodack
„Eine konsequente Weiterentwicklung der Gemeinwohlbilanz, mehr noch ein qualitativer Schritt zu einer umfassenden Analyse und Kommunikation der vielfältigen Werte eines Unternehmens. Sie kann berechtigte gesellschaftliche Forderungen erfüllen und Vertrauen zum Unternehmen tiefer begründen.“
Regionalwert AG
„Der Gedanke muss groß gefasst werden, um einen kleinen Schritt machen zu können. Für beides braucht man Partner wie Rainer Monnet.“
Trigon Entwicklungsberatung
„Rainer Monnet bringt mich immer wieder auf neue Ideen und inspiriert mich. Von seinen Erfahrungen mit vielen zukunftsweisenden, innovativen Projekten kann man gewaltig profitieren.“
Barkhoff und Partner
„Rainer Monnet ist in seiner Ausbildung durch die ‚Barkhoff-Schule‘ gegangen, also ein kreativer und lebenspraktisch denkender Zeitgenosse.“
Dr. Kurt E. Becker – Kommunikationsberatung
„Das Übermorgen – was ist morgen und übermorgen relevant? Monnets Wertebilanz dient der Harmonisierung von Ökonomie und Ökologie im Heute und ist darum ein Garant nachhaltigen Erfolgs in der Zukunft.“
Steinhardt Consulting
„Fit for purpose – setzt man sich mit der von Rainer Monnet entwickelten Wertebilanz auseinander, wird sehr schnell klar, dass hier nicht nur eine neue, erweiterte Methode der Bilanzierung vorliegt. Die Wertebilanz wird zu einem Instrument der Entscheidungsfindung in einer mehr und mehr auf Nachhaltigkeit fokussierten Ökonomie.“
Seiberth Organisationsberatung
„Evolutionärer Unternehmenssinn – die Wertebilanz knüpft mit einer entscheidenden Hilfestellung zur längst überfälligen Realisierung des Prinzips Verantwortung von Hans Jonas in einer begeisternden Weise vertiefend an Christian Felbers Gemeinwohl-Ökonomie an.“
Dr. Christian Matthiessen
„Blindheit überwinden – Wertebilanz heißt, den Horizont der ökonomischen Rechnung zu erweitern auf den ganzen sozialen Organismus und die Wirkungen und Effekte der umgebenden Welt. Bravo!“
MIHAVISION
„Missing Link – zusammen können musikalische Intervention und das System der Wertebilanz im Unternehmen Wirkungen entfalten. Dabei entwickeln sich unternehmerische Werte-Kompositionen, die Herz und Ratio künstlerisch verbinden.“
umd – Rat und Moderation
„Seine Zurückhaltung in Auftreten und Duktus korrespondiert auf das Trefflichste mit der Schnelligkeit seiner Gedanken und der Präzision seiner Vorschläge.“
Innoplexia
„Rainer Monnet verknüpft in einzigartiger Weise Innovationsmethodik, Umsetzungswissen und Soft Skills. Ein Gewinn für Innovationsprojekte.“
Trigon Entwicklungsberatung – Tobias Lang
„Lebensdienliche Wirtschaft – Rainer Monnet bietet mit seinem ganzheitlichen Konzept der Wertebilanz einen innovativen Ansatz für Unternehmen, Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit miteinander zu verbinden.“
Zembok Glaskunst
„Humane Steuerung – eine Erweiterung auf kulturelle, ökologische und ethisch begründete Maßstäbe wird dazu beitragen, das Bilanzwesen und damit die Unternehmenssteuerung zu humanisieren.“
Barkhoff und Partner II
„Ehrliche Bilanz – die Wertebilanz von Rainer Monnet ist ein neuartiger, hoffnungsbringender Ansatz, zu einer ehrlichen Bilanz unserer wirtschaftlichen Aktivitäten zu kommen.“
EOS
„Aspekte und Visionen – es war überfällig, dass eine Unternehmensbilanz entwickelt wird, die auch die wichtigen anderen Faktoren einbezieht. Es schärft den Blick für Aspekte, die künftig entscheidend sein werden: Ideale und Visionen!“
LePrusseVolant Consulting
„Monnet-izing Your Ideas!“
chezweitz & partner
„Um ein Projekt jenseits der Konventionen zum Gelingen zu bringen, muss man wie Rainer Monnet die richtigen Fragen stellen und mit größtmöglicher Offenheit auf noch unbekannte Antworten zugehen können. So wird Zukunft konkret.“
FAQs
Für wen ist „Out of Leadership“ gedacht?
Für Inhaberinnen, Inhaber und Führungskräfte, die ihren Ausstieg in den nächsten Jahren gestalten – idealerweise drei bis fünf Jahre vorher. Ebenso für Menschen, die den Schritt bereits hinter sich haben und merken, dass die Frage nach dem Danach offen geblieben ist.
Wie vertraulich ist die Begleitung?
Vollständig. Einzelgespräche sind vertraulich, Ihre Testergebnisse gehören Ihnen und werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung mit niemandem geteilt – auch nicht mit dem Unternehmen, falls dieses die Begleitung beauftragt.
Worin unterscheidet sich das von klassischem Coaching?
In drei Punkten: Ausgangspunkt ist eine wissenschaftlich validierte Messung Ihrer Werte statt eines Gesprächseindrucks. Der Fokus liegt auf einem konkreten, terminierten Übergang statt auf allgemeiner Persönlichkeitsentwicklung. Und ich kenne beide Seiten dieses Übergangs – die des Unternehmens und die des Menschen, der geht.
Sind Werte nicht zu „weich“, um wirklich wirksam zu sein?
Werte sind nur dann „weich“, wenn sie nicht klar definiert, umgesetzt und überprüft werden. Im Value Balance Process übersetzen wir abstrakte Werte in beobachtbares Verhalten, messbare Fortschritte und konkrete Leitplanken, die im Alltag Orientierung geben.
Wie messen Sie Werte? Klingt das nicht nach Kontrolle?
Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und Entwicklung. Die Messung erfolgt durch gemeinsam definierte Indikatoren, die zeigen, wie gut die Werte im Alltag gelebt werden – z. B. in Kommunikation, Entscheidungen oder Teamarbeit. Mitarbeitende beteiligen sich aktiv daran, sodass die Messung motivierend, nicht kontrollierend wirkt.
Wie viele Workshops sind nötig?
Der Prozess ist flexibel und richtet sich nach Ihrer Unternehmensgröße und Ausgangslage. Typischerweise umfasst er 3–5 Workshops, verteilt über mehrere Wochen. Zwischen den Workshops gibt es Reflexions- und Umsetzungsphasen, damit die Werte nicht nur „erarbeitet“, sondern auch erlebt und überprüft werden.
Wer sollte teilnehmen?
Führungsteam, Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen und – optional – Mitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.
Gestalten Sie Ihren Übergang,
bevor er Sie gestaltet.
Es beginnt mit einem Kennenlernen: ein bis zwei Stunden, am liebsten persönlich bei Ihnen. Wir schauen uns Ihre Ausgangslage an, und Sie entscheiden danach in aller Ruhe, ob und wie es weitergeht – vertraulich und unverbindlich.
Rainer Monnet · rainer@monnet.biz · Begleitung für Inhaber und Führungskräfte im Übergang