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Zukunftsfähige Führung.
Werte, die führen. Entscheidungen, die tragen.

Bauen Sie eine Führung auf, die Orientierung schafft, Mitarbeitende bindet – und Krisen standhält.

 

Werteorientierte Führung

 

Ohne Werte entstehen Reibungsverluste.

Führung ohne klare Werte führt zu Unsicherheit, Fluktuation und einer überlasteten Kultur. Mitarbeitende suchen Orientierung – und gehen, wenn sie keine finden.


Strategiegespräch

Value Balance Process

Value Balance Process – wertebasiert führen in 4 Schritten

Werte entdecken: Gemeinsam mit Ihrem Team klare Werte definieren.

Konsistenz schaffen: Unternehmens- und persönliche Werte in Einklang bringen.

Umsetzung planen: Werte in Handlungen, Entscheidungen und Kommunikation verankern.

Werte messen: Fortschritt sichtbar machen und dauerhaft überprüfen.

Ergebnis: Eine lebendige Wertekonzeption, die Orientierung gibt, Bindung stärkt und Krisen standhält.

 

Nutzen auf den Punkt gebracht

Zukunftsfähige Führung: Nutzen auf den Punkt gebracht

  • Mitarbeitende binden: Menschen bleiben, wenn Werte klar sind.
  • Entscheidungen vereinfachen: Werte geben Prioritäten vor.
  • Attraktivität steigern: Werte ziehen Talente an.
  • Resilienz schaffen: Werte machen Unternehmen krisenfester.


Value balance Podcast

Value Balance

Intro

Value Balance ist ein innovatives, erweitertes Bilanzierungssystem, das traditionelle finanzielle Bilanzen um soziale, ökologische und kulturelle Werte erweitert. Sie zielt darauf ab, die tatsächlichen Werte und Wirkungen eines Unternehmens zu erfassen, um ein realistischeres Bild seiner Leistungen zu dokumentieren.

Durch die Berücksichtigung von relevanten Unternehmenswerten wie beispielhaft Mitarbeitermotivation, Umweltverantwortung und gesellschaftlichem Engagement wird Value Balance zu einem Instrument, das Unternehmen hilft, ihre langfristige Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung zu messen und zu verbessern.

Dies fördert ein neues Bewusstsein für die Bedeutung von Werten in der Unternehmensführung und ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Herausforderungen der heutigen Zeit.

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Häufige Fragen zum Value Balance Process

Werte sind nur dann „weich“, wenn sie nicht klar definiert, umgesetzt und überprüft werden. Im Value Balance Process übersetzen wir abstrakte Werte in beobachtbares Verhalten, messbare Fortschritte und konkrete Leitplanken, die im Alltag Orientierung geben.

Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und Entwicklung. Die Messung erfolgt durch gemeinsam definierte Indikatoren, die zeigen, wie gut die Werte im Alltag gelebt werden – z. B. in Kommunikation, Entscheidungen oder Teamarbeit. Mitarbeitende beteiligen sich aktiv daran, sodass die Messung motivierend, nicht kontrollierend wirkt.

Der Prozess ist flexibel und richtet sich nach Ihrer Unternehmensgröße und Ausgangslage. Typischerweise umfasst er 3–5 Workshops, verteilt über mehrere Wochen. Zwischen den Workshops gibt es Reflexions- und Umsetzungsphasen, damit die Werte nicht nur „erarbeitet“, sondern auch erlebt und überprüft werden.

Führungsteam, Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen und – optional – Mitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.

Werte Orientierung Kompass

15 Minuten Strategiegespräch – Klarheit, ob und wie es passt

 Im Strategiegespräch klären wir:

  • Wo stehen Sie aktuell in Führung, Kultur und Bindung?
  • Wo entstehen Reibungsverluste durch fehlende Ausrichtung?
  • Welcher Prozess-Zuschnitt für Ihre Unternehmensgröße sinnvoll ist.

 

Referenzen / Kundenstimmen / Testimonials

„Herr Monnet ist ein One-Man-Think-Tank mit einer hohen Affinität zur Veränderung der Medien- und Wertelandschaft in unserer Gesellschaft.“

Martin Ege, Geschäftsführender Gesellschafter der Alexander Bürkle-Gruppe, Freiburg

„… Innovation bedeutet für Rainer Monnet nicht nur Kreativität, sondern vor allem auch gesunder Menschenverstand und unkonventionelle Methodik … Rainer Monnet ist immer für eine positive Überraschung gut …“

Reinhard Bösl, ehem. Mitglied des Vorstands, SICK AG, Waldkirch

"Über Innovationsmanagement reden viele, aber in einem öffentlichen "Open Space" mehr als 50 Unbekannte zu motivieren ohne zu sie zu lenken, ist die große Kunst der Innovation. Ich habe das selten so überzeugend gesehen wie bei Rainer Monnet."

Sven Gabor Janszky, Trendforscher, 2bAHEAD ThinkTank, Leipzig

"Der Gedanke muss groß gefasst werden, um einen kleinen Schritt machen zu können. Für Beides braucht man Partner wie Rainer Monnet."

Christian Hiss, "Social Entrepreneur 2011" verliehen von Bundeskanzlerin Merkel, "Social Entrepreneur der Nachhaltigkeit 2009", Rat für Nachhaltige Entwicklung BRD, Gründer und ehm. Vorstand Regionalwert AG

"Rainer Monnet ist in seiner Ausbildung durch die ´Barkhoff-Schule´ gegangen, also ein kreativer und lebenspraktisch denkender Zeitgenosse."

Axel Janitzki, Rechtsanwalt und Notar, ehm. Aufsichtsrat GLS Bank

„Das Übermorgen“ Was ist morgen und übermorgen relevant? Monnets Wertebilanz dient der Harmonisierung von Ökonomie und Ökologie im Heute und ist darum ein Garant nachhaltigen Erfolgs in der Zukunft.

Dr. Kurt E. Becker, Buchautor, Publizist, Kommunikationsberater und Executive Coach

„Fit for purpose“ Setzt man sich mit der von Rainer Monnet entwickelten Wertebilanz auseinander, wird sehr schnell klar, dass hier nicht nur eine neue, erweiterte Methode der Bilanzierung vorliegt. Es greift tiefer. Es fußt vielmehr auf ein Gesamtkonzept, einem „Framework“. Dieses bildet nicht nur die klassisch bilanzierten Charakteristika ab. Außerdem bringt es die „Charaktereigenschaften“ eines Unternehmens aus sozio-ökonomischer Wertesicht zum Vorschein sowie deren systemische Wertschöpfung. Damit wird die Wertebilanz zu einem Instrument der Entscheidungsfindung in einer mehr und mehr auf Nachhaltigkeit fokussierten Ökonomie.

Die Wertebilanz kann Unternehmen in einem zu wandelnden ökologischökonomischen Umfeld helfen, „fit for purpose“ zu werden.

Dr. Alfred R. Steinhardt

Seiberth Organisationsberatung

„Evolutionärer Unternehmenssinn“ Für die Wertebilanz-Initiative hoffe ich auf Resonanz bei innovativen Unternehmen. Sie ist ein wertvoller Baustein, der die Konzepte von Clare Graves, Don Beck und Christopher Cohen, Fredric Laloux und Otto Scharmer für eine integrale Organisationsentwicklung um ein wertvolles Element ergänzt. Die Wertebilanz knüpft mit einer entscheidenden Hilfestellung zur längst überfälligen Realisierung des Prinzips Verantwortung von Hans Jonas in einer begeisternden Weise vertiefend an Christian Felbers Gemeinwohl-Ökonomie an. Die Wertebilanz macht den evolutionären Sinn des Unternehmens sichtbar. Ich wünsche ihr Aufmerksamkeit und Interesse bei Führungsverantwortlichen aller Branchen.

Hermann Seiberth Dipl.Ing., Organisationsberater, Mediator, Büro für Stadtökologie und soziale Entwicklung, Berlin

Dr. Christian Matthiessen, Konzeptor

„Blindheit überwinden“ Wertebilanz heißt, den Horizont der ökonomischen Rechnung zu erweitern auf den ganzen sozialen Organismus und die Wirkungen und Effekte der umgebenden Welt – statt nur auf Betriebs- und Volkswirtschaft. Trotzdem bleibt die Rechnung – bei aller Inklusion – systemspezifisch auf „Werte“, also Arbeitsteilung. Das Buch ist ein methodologischer Versuch, den sozialen Organismus in Begriffen der Ökonomie, also des Werts, als Formbegriff der Arbeitsteilung zu fassen und damit die Blindheit der Ökonomie für ihr „Außen“ (Geist, Natur) zu überwinden. Bravo!

Dr. Christian Matthiessen Konzeptor, Buchautor und Leiter der Freiburger Jackson Pollock Bar

„Missing Link“ Musikalische Meisterwerke mit ihren geheimnisvollen Prozessen zur Unterstützung von Unternehmenstransformationen heranzuziehen, das betreibe ich seit drei Dekaden. Es hat zum manifesten, nachhaltigen Anschluss der künstlerischen Werte in die Unternehmensorganisationen immer etwas gefehlt. Die Wertebilanz ist der „missing link“! Zusammen können musikalische Intervention und das System der Wertebilanz im Unternehmen Wirkungen entfalten. Dabei ent wickeln sich unternehmerische Werte-Kompositionen, die Herz und Ratio künstlerisch verbinden. Mit dem Unglauben der Unternehmer, dass Kunst und eine neue Bilanzierung zusammen die Essenz eines Unternehmens weiterführend verwandeln könnte, zeigt nur, dass sie den Wert nicht erkennen können.

Miha Pogacnik Leadership Innovator, Social Visionary, Violin Maestro, Kulturbotschafter der Republik Slowenien

„Seine Zurückhaltung in Auftreten und Duktus korrespondiert auf das Trefflichste mit der Schnelligkeit seiner Gedanken und der Präzision seiner Vorschläge. Ausserdem scheut er sich nicht, im Diskurs gelungene Ideen anderer gleich weiterzuentwickeln.“

Ulrich Martin Drescher, umd® rat+moderation, umd – Rat und Moderation

„Rainer Monnet verknüpft in einzigartiger Weise Innovationsmethodik, Umsetzungswissen und SoftSkills. Ich habe das sowohl als Unternehmer als auch in der Hochschule mit Studentengruppen, mit denen er gearbeitet hat, erlebt und zu schätzen gelernt. Ein Gewinn für Innovationsprojekte.“

Prof. Dr. Herbert Schuster, CEO Innoplexia und Professor für Wirtschaftsinformatik, Heidelberg, www.innoplexia.com

„Lebensdienliche Wirtschaft“ Viele Unternehmen investieren in die Entwicklung einer wertschätzenden offenen Kultur, in ihre Mitarbeitenden mit umfangreichen PE- und OE-Programmen, in agile moderne Organisationsformen und in Programme für Nachhaltigkeit. Hinter all diesen wichtigen Anstrengungen stehen zentrale Werte. Doch wie werden diese auch auf der betriebswirtschaftlichen Ebene des Unternehmens sichtbar, messbar und miteinander verbunden? Rainer Monnet bietet mit seinem ganzheitlichen Konzept der Wertebilanz einen innovativen Ansatz für Unternehmen, Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit miteinander zu verbinden. Organisationsentwicklung und Ökonomie werden auf eine neue Art miteinander in Einklang gebracht. Er zeigt Unternehmen Wege zu einer lebensdienlichen Wirtschaft.

Tobias Lang Trigon Entwicklungsberatung München, Tobias Lang, Trigon

„Humane Steuerung“ Die Erweiterung des volkswirtschaftlichen Begriffes Bilanz, die von Rainer Monnet entwickelt wird, weist in Richtung einer Neuorientierung des Wertesystems der Unternehmen. Eine Erweiterung auf kulturelle, ökologische und ethisch begründete Maßstäbe wird dazu beitragen, das Bilanzwesen und damit die Unternehmenssteuerung zu humanisieren. Für mein Verständnis ermöglicht die Wertebilanz eine notwendige und zeitgemäße Qualitätssteigerung der Wirtschaft.

Udo Zembok, freischaffender Künstler, Glaskunst und Malerei, Menton, Frankreich, zembok.com

„Monnet-izing Your Ideas!“

Claus Neugebauer, Geschäftsführer, LePrusseVolant Consulting GmbH, Heidelberg

„Ehrliche Bilanz“ Mit unserer bisherigen Art zu wirtschaften, machen wir uns etwas vor! Wir messen Umsätze und Gewinne nicht daran, welche tatsächlichen Werte geschaffen und welche zerstört werden. Wir fördern Wachstum auf Kosten der Natur – teilweise für lange Zeiträume – unter Ausbeutung von Menschen und Tieren. Vielleicht müssen wir uns nicht wundern, dass die Natur uns ein Virus geschickt hat, das auch die ganze Weltwirtschaft massiv durcheinanderbringt! Die Wertebilanz von Rainer Monnet ist ein neuartiger, hoffnungsbringender Ansatz, zu einer ehrlichen Bilanz unserer wirtschaftlichen Aktivitäten zu kommen.

Ingo Krampen Rechtsanwalt, Notar und Mediator barkhoff-partner.de

„Um ein Projekt jenseits der Konventionen zum Gelingen zu bringen, muss man wie Rainer Monnet die richtigen Fragen stellen und mit größtmöglicher Offenheit auf noch unbekannte Antworten zugehen können. So wird Zukunft konkret.“

Detlef Weitz, Szenograf, chezweitz & partner, Berlin, chezweitz & partner



Rainer Monnet

 

Meine Expertise für Ihren Erfolg:

Value Engineer – Value Balance

Erfahrener Geschäftsführer und Führungskraft

SAP – Innovationsmanager 

Vortragsredner und Autor Wertebilanz

Gründer, Entrepreneurship

Business Analyst

Systemanalytiker SAP

Kreative künstlerische Prozesse im Unternehmen