Zukunftsfähige Führung
Werte, die führen. Entscheidungen, die tragen
Bauen Sie eine Führung auf, die Orientierung schafft, Mitarbeitende bindet – und Krisen standhält.
Monnet.biz unterstützt Unternehmen zu wachsen.
Wir nutzen unser Value Balance System.
Wir beraten bei größten Herausforderungen.
Unser Weg funktioniert.
Gehen wir eine Weile gemeinsam diesen Weg.
Ohne Werte entstehen Reibungsverluste.
Führung ohne klare Werte führt zu Unsicherheit, Fluktuation und Stress. Mitarbeitende suchen Orientierung – und gehen, wenn sie keine finden.
Value Balance Process – Wertebasierte Führung implementieren in 4 Schritten
Werte entdecken: Gemeinsam mit Ihrem Team klare Werte finden.
Konsistenz: Unternehmens- und persönliche Werte in Einklang bringen.
Umsetzung: Werte in Handlungen, Entscheidungen und Kommunikation verankern.
Werte messen: Fortschritt sichtbar machen und überprüfen.
Ergebnis: Eine lebendige Wertekonzeption,
die Orientierung gibt, Bindung stärkt und Krisen standhält.
Zukunftsfähige Führung: Nutzen auf den Punkt gebracht
Mitarbeitende binden: Menschen bleiben, wenn Werte klar sind.
Entscheidungen vereinfachen: Werte geben Prioritäten vor.
Attraktivität steigern: Werte ziehen Talente an.
Resilienz schaffen: Werte machen Unternehmen krisenfester.
Value Balance
Intro
Value Balance ist ein neues System für die Bilanz. Es zeigt mehr Werte als nur Geld. Auch soziale, kulturelle und grüne Werte.
Value Balance nutzt wichtige Werte. Zum Beispiel: Zufriedene Teams, Umweltschutz und gute Arbeit. So können Firmen besser werden.
Sie fördert ein neues Bewusstsein.
Referenzen
Häufige Fragen zum Value Balance Process
Sind Werte nicht zu „weich“, um wirklich wirksam zu sein?
Wie messen Sie Werte? Klingt das nicht nach Kontrolle?
Wie viele Workshops sind nötig?
Wer sollte teilnehmen?
15 Minuten Strategie und Beratung – Klarheit, ob und wie es passt
Im Strategiegespräch klären wir:
- Wo stehen Sie aktuell in Führung, Unternehmenskultur und Bindung?
- Wo entstehen Reibungsverluste durch fehlende Ausrichtung?
- Welcher Prozess-Zuschnitt für Ihre Unternehmensgröße sinnvoll ist.
FAQ
Sind Werte nicht zu „weich“, um wirklich wirksam zu sein?
Werte sind nur dann „weich“, wenn sie nicht klar definiert, umgesetzt und überprüft werden. Im Value Balance Process übersetzen wir abstrakte Werte in beobachtbares Verhalten, messbare Fortschritte und konkrete Leitplanken, die im Alltag Orientierung geben.
Wie messen Sie Werte? Klingt das nicht nach Kontrolle?
Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Transparenz und Entwicklung. Die Messung erfolgt durch gemeinsam definierte Indikatoren, die zeigen, wie gut die Werte im Alltag gelebt werden – z. B. in Kommunikation, Entscheidungen oder Teamarbeit. Mitarbeitende beteiligen sich aktiv daran, sodass die Messung motivierend, nicht kontrollierend wirkt.
Wie viele Workshops sind nötig?
Der Prozess ist flexibel und richtet sich nach Ihrer Unternehmensgröße und Ausgangslage. Typischerweise umfasst er 3–5 Workshops, verteilt über mehrere Wochen. Zwischen den Workshops gibt es Reflexions- und Umsetzungsphasen, damit die Werte nicht nur „erarbeitet“, sondern auch erlebt und überprüft werden.
Wer sollte teilnehmen?
Führungsteam, Schlüsselpersonen aus verschiedenen Bereichen und – optional – Mitarbeitende aus unterschiedlichen Ebenen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.
Meine Expertise für Ihren Erfolg:
Value Engineer – Value Balance
Erfahrener Geschäftsführer und Führungskraft
SAP – Innovationsmanager
Vortragsredner und Autor Wertebilanz
Gründer, Entrepreneurship
Business Analyst
Systemanalytiker SAP
Quellen: Value Balance und nachhaltige Unternehmensführung
Institutional ethos and values based leadership concepts
Harvard Business Review (2023): „The ROI of Ethical Leadership“.
Gallup (2024): „State of the Global Workplace“.
Performance measurement and evaluation: applying ROI to human capital investments
The Emerging Significance of Values Based Leadership: A Literature Review
Leadership Values and Values Based Leadership: What is the Main Focus?